Azzas 2154 integra operações de moda feminina e masculina; Ruy Kameyama assume como CEO da nova unidade
A Azzas 2154 comunicou aos colaboradores, durante o horário de almoço desta terça-feira, a unificação das divisões fashion & lifestyle femininas e masculinas em uma única estrutura de negócios instalada no Rio de Janeiro. A reorganização representa a principal mudança administrativa desde a fusão entre Soma e Arezzo&Co, concluída em fevereiro de 2024.
Com a nova configuração, Ruy Kameyama passa a conduzir a operação integrada como CEO de fashion & lifestyle. Já Roberto Jatahy deixa a gestão cotidiana para atuar como chief of brands officer (CBO), com foco em desenvolvimento de marcas e estratégias de expansão.
A vertical recém-criada reúne 15 marcas: Animale, Farm Rio, Farm Etc, Fábula, Maria Filó, NV, Cris Barros, Carol Bassi, OFF Premium, Reserva, Reserva Mini, Reserva Go, Oficina, INK e Foxton. Segundo dados do balanço do segundo trimestre, o conjunto dessas operações soma 10,5 mil funcionários, atende 3,6 milhões de clientes e faturou cerca de R$ 7 bilhões no período, distribuídos entre lojas próprias (46%), atacado (24%), comércio eletrônico (25%) e franquias (3%).
Na estrutura corporativa, Kameyama centralizará canais de vendas, cadeia de suprimentos, gestão de pessoas e tecnologia. A formação do executivo inclui passagem pela BR Malls, onde liderou a companhia de 2017 a 2023. Ele herda resultados que, entre maio e junho deste ano, registraram Ebitda de R$ 525,4 milhões, 9% acima do trimestre anterior, e lucro líquido de R$ 283,7 milhões, avanço de 81,7% ante igual período de 2024.
Jatahy, um dos arquitetos da fusão entre Arezzo&Co e Grupo Soma, retorna às atividades de curadoria de marcas. Como CBO, concentra as frentes criativa e de posicionamento global, deixando a gestão operacional sob responsabilidade de Kameyama. O executivo destaca que a escala alcançada pela companhia, incluindo operações internacionais, exige a separação entre liderança de varejo e desenvolvimento de marcas.
A integração recém‐anunciada é a primeira etapa de um plano mais amplo. A companhia pretende usar a experiência do polo carioca como modelo para outras áreas, buscando padronizar processos e ampliar sinergias. Em 8 de agosto, a empresa já havia promovido o então CFO, Rafael Sachete, ao comando da unidade de shoes & bags, substituindo Luciana Wodzik.
De acordo com a diretoria, as prioridades imediatas incluem manter foco no curto prazo, executar a consolidação no Rio de Janeiro e definir metas para 2030. A administração enfatiza a necessidade de implantar uma cultura única, evitando estruturas paralelas que limitem a troca de melhores práticas e a captura de ganhos de escala.
Imagem: neofeed.com.br
O movimento ocorre cerca de 45 dias após os acionistas de referência, Alexandre Birman e Roberto Jatahy, firmarem um novo acordo de governança. Divergências sobre modelo de negócio e metas de curto prazo vinham provocando ruídos desde a fusão. A mediação do então presidente do conselho de administração, Pedro Parente, permitiu alinhar expectativas e redefinir funções. Em 30 de junho, Parente antecipou sua saída e foi sucedido por Nicola Calicchio Neto, que endossou a eliminação de duplicidades nas estruturas corporativas.
Segundo relatos internos, Birman prefere um modelo mais voltado ao B2B, com menor intensidade de capital, enquanto Jatahy tem histórico ligado a operações de varejo e backoffice. A nova arquitetura busca combinar as abordagens, centralizando atividades comuns e diferenciando papéis estratégicos.
No mercado de capitais, as ações AZZA3 acumulam valorização de 15,8% em 2025, o que eleva o valor de mercado da companhia a aproximadamente R$ 7 bilhões. Investidores monitoram o potencial de sinergias operacionais e o impacto das mudanças de governança sobre a rentabilidade futura.
Além da unificação de departamentos, a gestão planeja ampliar presença internacional das marcas, reforçar canais digitais e aprimorar a logística integrada. A companhia entende que a consolidação cria escala para negociar com fornecedores, acelerar inovação em produtos e fortalecer relacionamento com consumidores em todos os pontos de contato.
A Azzas 2154 não detalhou prazos para as próximas fases de integração, mas indicou que novos anúncios poderão ocorrer ao longo do segundo semestre. A expectativa interna é que o modelo adotado na unidade de fashion & lifestyle sirva de base para padronizar as demais verticais e, assim, atingir as metas de eficiência definidas no planejamento estratégico até o fim da década.
